培训：为不同工作经历和背景的人才提供多种成长通路

在职业规划上，锐天为员工提供多通道晋升模式，无论是擅长组织管理，还是想在技术领域深耕，都能找到合适的位置。在人才培养上，锐天搭建了完善的培训体系，根据不同的 工作性质及岗位需求设置相应的提升课程，打造健康的人才梯队、继任者培养计划。多元化的培训形式，云课程、云共享、企业出资外训、公司内部培训等更加便于员工自由选择学习时间与内容。

人才梯队建设：

以人为本的人才计划：

为了实施人才枪骑企战略，本公司牢固树立“以人为本”观念，不断深化人力资源管理体制改革，创造良好的人才成长环境加快人才队伍结构调整，优化人力资源配置，大力培养、引入公司业务发展急需的人才；建立与公司发展要求相适应的人才培养、选用、评价和激励机制；建设一支结构合理、专业配套、素质较高的人才队伍，不断提升、增强公司的核心竞争力和综合实力。

紧紧抓住引进人才、培养人才、用好人才的三个关键。

岗位晋升：

  A：内部晋升         B：外部晋升

  生产部门发展路径：

  生产普通员工---优秀员---班组长---车间主任---生产负责人

  总经办：

  文员---助理---特别助理---总助---经理

  主管层：

  部门主管---部门经理---总监

  人力资源：

  专员---主管---经理---总监

  营销：

  内勤---营销人员---大区经理---市场总监---营销副总

  技术：

  样品试制专员（含工艺）---技术员---技术研发见习---技术工程师---技术总监

  新人入职：

  新员工入职培训---岗前培训---在职专项培训（外部培训）---基层管理培训---中高层管理培训

福利：
  1、年节福利与员工关怀

  2、员工健康关怀（体检）

  3、创新发明奖

  4、人才推荐奖

  5、传统节日福利
  6、部门团建（多彩多姿的团建活动，让我们在各个地方留下脚印，跟一起工作的小伙伴留下美好的回忆希望未来的你，能与我们一起走遍世界！）